Una empresa multinacional capdavantera en el seu sector requeria seleccionar un/a freelancer (preferible a un/a consultor/a intern/a) que tingués una incorporació ràpida a l’equip directiu. Havia de proporcionar coneixement professional previ en projectes semblants.
Anteriorment havien contractat Consultories de renom amb resultats mediocres, de manera que buscaven una persona que treballés molt a prop de l’equip directiu i que s’integrés molt ràpidament a l’entorn de treball del grup.
Calia conèixer en profunditat l’equip directiu i la seva manera de treballar a l’organització per traçar un pla de treball d’acord amb les necessitats de l’empresa.
Es va establir un sistema de treball amb un planograma d’activitats que aportaria ordre i organització a l’equip directiu, emfatitzant les prioritats. En un mes, el pla de treball de l’equip directiu es va transformar donant pas a resultats immediats i efectius.
Es realitza una revisió periòdica de l’evolució de les estratègies marcades a les reunions mensuals de treball de l’equip directiu. El Consultor hi participa per a brindar el seu punt de vista i conèixer l’evolució de les seves aportacions. Més endavant, la seva presència serà menor, en funció de l’obtenció de resultats.
